公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤：關(guān)于做強(qiáng)總部的幾點(diǎn)意見

來源： 時(shí)間：2017-05-17 10:44:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　目前，建筑企業(yè)面臨完善法人治理結(jié)構(gòu)、混合所有制改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展等一系列重大歷史任務(wù)，急需理清轉(zhuǎn)型脈絡(luò)，開啟綜改布局新趨勢，破繭而出，贏得新生。

　　《中國建筑業(yè)2016年年度報(bào)告》中提出，建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇主要有：穩(wěn)增長仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)力；存量市場重新分配；PPP萬億藍(lán)海引廝殺；互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌；創(chuàng)新帶來的新市場、新增長點(diǎn)；BIM改變建筑業(yè)。面臨的挑戰(zhàn)是：市場競爭規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方式、服務(wù)模式進(jìn)一步與國際接軌，市場淘汰進(jìn)一步加劇；競爭性企業(yè)由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加融資能力的競爭；改革與發(fā)展由單純追求產(chǎn)值、規(guī)模，轉(zhuǎn)向以市場需求為導(dǎo)向、增強(qiáng)品牌影響力、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。對(duì)策只能是：立足建筑行業(yè)，找準(zhǔn)定位，尤其在沒有領(lǐng)先品牌的專業(yè)細(xì)分市場去突破；加快制度創(chuàng)新，重塑市場主體，增強(qiáng)活力和競爭力，提高生產(chǎn)要素配置效率，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、BIM+；在競爭中加速變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　國務(wù)院“關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見”提出，建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，規(guī)范主體權(quán)責(zé)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營自主。機(jī)關(guān)職能管理負(fù)責(zé)經(jīng)理層的意志傳遞，是執(zhí)行層的協(xié)調(diào)管控主體，應(yīng)重點(diǎn)把握各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。部門建設(shè)是機(jī)關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)部門建設(shè)有利于提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力，抓住了部門建設(shè)，就抓住了管理的要害，問題的根本。在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)和企業(yè)方針目標(biāo)的指導(dǎo)下，部門建設(shè)應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí)。 

　　一、以人為本，營造和諧氛圍

　　1、積極培養(yǎng)部門人員的歸屬感。部長要切實(shí)樹立“以人為本”的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作；在工作上處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽取下屬對(duì)管理和業(yè)務(wù)的改進(jìn)意見，調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

　　2、積極滿足部門人員的安全需要。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，安全需求是人類最基本需求之一，一個(gè)人如果沒有適合的崗位，沒有相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，沒有其它同事的合作幫助，往往會(huì)產(chǎn)生無名的焦慮和不安，久而久之會(huì)對(duì)工作失去興趣。從管理的角度，一方面要利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導(dǎo)崗位人員樹立競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，自強(qiáng)自力，自重自信。

　　二、健全制度，塑造整體形象

　　1、職責(zé)清晰。首先，部門的管理幅度、管理范圍、部門職能及具體要求做到人人心中有數(shù)。其次，將部門職責(zé)分解細(xì)化到各管理崗位，業(yè)務(wù)不漏項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)能量化，考核易操作。在逐項(xiàng)職責(zé)分工過程中，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是在明確副職配合部長分管哪幾項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)兼顧具體業(yè)務(wù)；二是要結(jié)合部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作特長，科學(xué)合理分工，擅其所長，避其所短；三是要保持各崗位業(yè)務(wù)量的相對(duì)均衡。強(qiáng)調(diào)職責(zé)的同時(shí)，也要提高整體作戰(zhàn)能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)。

　　2、業(yè)務(wù)扎實(shí)。一是基礎(chǔ)資料要完備，部門的基礎(chǔ)資料一般包括三個(gè)方面：報(bào)表、臺(tái)帳、記錄。以前未完善的要立即完善，今后的要及時(shí)登記，這些都是企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，是開展工作的前提和制定決策的依據(jù)。何時(shí)何地應(yīng)當(dāng)對(duì)本崗位的大數(shù)據(jù)了如指掌；二是業(yè)務(wù)要做精，行業(yè)的新動(dòng)態(tài)要及時(shí)關(guān)注，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握，熟練運(yùn)用到工作中去，引導(dǎo)員工發(fā)展成為“業(yè)務(wù)能手”、“崗位專家”，通過業(yè)務(wù)能力提升來提高薪酬待遇，而不是一味盯著職位的提升，在企業(yè)需要的時(shí)候能從專業(yè)的角度提出意見和建議。

　　3、計(jì)劃科學(xué)。一個(gè)沒有工作計(jì)劃的部門，不能應(yīng)對(duì)多任務(wù)的沖擊，也不可能有提升。一是，在“有事要干”的時(shí)候要“算計(jì)著干”，提倡每周一早上部門召開簡短的周例會(huì)，半個(gè)小時(shí)匯報(bào)每人的上周工作完成情況和本周的主要工作，提出需要解決的困難和配合的事項(xiàng)，促進(jìn)相互之間的溝通交流，也讓部長對(duì)本部門的事及時(shí)掌握；二是，在“沒事干”的時(shí)候要“找事干”。例如，制定一個(gè)至兩個(gè)大目標(biāo)或課題，規(guī)定一定期限，由團(tuán)隊(duì)或每個(gè)人分別來完成，日常業(yè)務(wù)之余都在研究一個(gè)問題，相信定會(huì)有所成效。

　　4、紀(jì)律嚴(yán)明。一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌需要各個(gè)制度的保障，管理松散，自然精神渙散。部門從最基礎(chǔ)的考勤管理制度抓起，到績效考核制度的制定落實(shí)，要有文件支撐、有過程監(jiān)控、有結(jié)果考核，讓秩序成為一種習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)建立督導(dǎo)制度，對(duì)重要會(huì)議安排事項(xiàng)、年初制定各項(xiàng)制度進(jìn)行督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰。

　　三、注重學(xué)習(xí)，打造智慧部門

　　加強(qiáng)部門建設(shè)，建立學(xué)習(xí)制度，從團(tuán)隊(duì)的角度設(shè)計(jì)目標(biāo)指標(biāo)，提高整體作戰(zhàn)能力，可以開展一些活動(dòng)競賽推動(dòng)部門的學(xué)習(xí)，如閱讀一本好書寫讀后感、比比一建通過率，或者由公司提出一個(gè)管理課題，全員參與進(jìn)行探討，碰撞出火花，整體出成果。同時(shí)加強(qiáng)部門之間的交流合作，建立各類工作學(xué)習(xí)小組，如BIM工作小組、一建學(xué)習(xí)小組、黨員積極分子交流學(xué)習(xí)小組、企業(yè)改革改制小組等等，以服務(wù)公司大局，順應(yīng)時(shí)代需求，促進(jìn)員工成長為主旨。

　　四、強(qiáng)化服務(wù)，催生責(zé)任意識(shí)

　　大力提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)不作為、工作推脫、官僚氣息嚴(yán)重的部門人員尤其要加大整頓力度，營造積極向上、規(guī)范高效的工作氛圍。各個(gè)部門可以設(shè)立崗位先進(jìn)評(píng)比，與工資掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)幅度不必太大，重在激勵(lì)員工樹立爭先的決心。設(shè)立經(jīng)理辦公室郵箱，鼓勵(lì)員工向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)對(duì)部門的意見、建議，也可以提出表揚(yáng)，以此作為掌握部門動(dòng)態(tài)的一個(gè)渠道。引導(dǎo)員工對(duì)崗位心存敬畏，盡職盡責(zé)，真正成為代表公司形象、展現(xiàn)公司實(shí)力的窗口。