山西建工召開人力資源信息化應(yīng)用暨薪酬、績效、職業(yè)化三體系宣貫會(huì)

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12月20日，山西建工集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用暨薪酬、績效、職業(yè)化三體系宣貫會(huì)舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮、郎新科技副總裁黃久明出席，來自30余家基層單位的人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及勞資員參加。

宣貫會(huì)上，梁世榮提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)系列改革對(duì)人才建設(shè)的重要意義；二是爭分奪秒，盡快掌握三項(xiàng)制度的核心要義；三是不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度的各項(xiàng)規(guī)定；四是明察秋毫、善于總結(jié)執(zhí)行過程中遇到的問題。

朗新科技副總裁黃久明對(duì)人力資源信息化建設(shè)方案進(jìn)行了宣講，項(xiàng)目經(jīng)理孫偉對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織框架、管理框架、階段目標(biāo)等進(jìn)行了具體講解。攀成德公司詢顧問秦川對(duì)薪酬、績效考核及職業(yè)化進(jìn)行了聯(lián)合宣貫。

近年來，山西建工對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，薪酬及職業(yè)化改革等制度已于去年完成，相繼出臺(tái)了《薪酬管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《績效管理辦法》等。

通過此次宣貫，保證了績效考核體系的順利落地，有效推進(jìn)了人力資源信息化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)薪酬、績效、職業(yè)化三體系與人力資源信息化的高度結(jié)合、融會(huì)貫通，保障集團(tuán)公司人才建設(shè)邁上新臺(tái)階。