激發(fā)工作熱情，暢通成長通道丨山西建筑工程有限公司召開薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設評審會

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　　近日，山西建筑工程有限公司在機關九樓舉行了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設評審會，公司領導、機關部門及基層單位負責人共46人參加了評審。公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤做了總結講話。

　　會上，人力資源管理部經理續(xù)彥新介紹了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設的基本情況，公司通過管理調研、現狀分析、方案制定、初稿審議、討論評審等過程形成了《薪酬管理制度》和《職業(yè)通道發(fā)展管理辦法》兩項制度。隨后，攀成德公司項目經理張世杰對兩項制度做了講解，重點介紹了職業(yè)通道建設標準、套改結果及各單位薪酬測算情況。與會人員重點就兩項制度在套改測算過程中的發(fā)現的問題進行了廣泛交流討論,并進行了評審。

　　邢六斤在做總結講話中指出，薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革是公司立足新時代，面對新挑戰(zhàn)做出的重大戰(zhàn)略決策，公司的發(fā)展關鍵在人才，要培養(yǎng)留住人才，待遇留人是核心，事業(yè)留人是關鍵，公司的發(fā)展為了員工，依靠員工，公司要通過薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革，提升員工的薪酬待遇，建設薪酬體系與職業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯晉升通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標同員工職業(yè)晉升緊密聯系起來，此項工作影響深遠、意義重大。

對于薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建，邢六斤強調要做好以下幾方面工作：

　　在公司層面，一要做好組織規(guī)劃，在滿足“一體兩翼”發(fā)展的基礎上，引導員工向PPP、EPC、投融資、環(huán)保等新領域新業(yè)務方向發(fā)展；二要抓住重點，做好核心骨干人才的評定、選拔、培養(yǎng)工作，制定專項人才培養(yǎng)計劃，結合薪酬和職業(yè)發(fā)展重點做好省外單位的人才屬地化建設。

　　分公司層面，要抓好員工“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略目標相結合，制定科學合理的考核辦法，做實績效考核及績效面談工作，面對面關心員工，幫助員工樹立正確的職業(yè)生涯目標，促使公司人才快速成長。

員工層面，一要使員工明確職業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展目標；二要激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，保障員工薪酬的合理增長和職業(yè)通道的通暢。