公司舉辦薪酬體系建設管理現狀調研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報會

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　　12月7日，公司召開薪酬體系建設管理現狀調研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報會。公司副董事長、總經理邢六斤、紀委書記勾曉麗、副總經理向英華、徐志翔、李立峰，機關各部門負責人及部分分（子）公司代表參加了會議。

　　會上，人力資源管理部經理續(xù)彥新總結匯報了薪酬體系建設管理調研階段的主要工作及調研情況；上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司代表張世杰從調研工作策劃、管理調研分析、下階段工作計劃三個方面做了匯報，特別是管理調研分析階段，張世杰從現狀綜述、發(fā)展規(guī)劃、管理模式、激勵模式深度分析了公司目前的管理現狀及問題，針對存在的問題都提出了建設性的意見及建議，為薪酬體系及職業(yè)發(fā)展通道建設提供了具體的方案。

　　邢六斤在總結講話中對當前公司的管理現狀和發(fā)展形勢做了判斷和分析，他要求咨詢公司要針對公司目前的問題量體裁衣，制定出符合公司實際的薪酬體系及職業(yè)發(fā)展方案；公司各部門及基層單位要密切合作，處理好制度的跨部門銜接、配合落地。

　　目前，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司通過深度訪談、問卷調查、資料收集與分析、內部討論等方式進行了管理調研，其中深度訪談157人，收回調查問卷1204份。