公司召開一季度信息化工作會議

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　　3月14日，公司企業(yè)發(fā)展部組織召開2017年一季度信息化工作會議。公司常務副總經(jīng)理邢六斤、副總經(jīng)理李立峰、各部門負責人及基層單位經(jīng)理、信息化負責人等參加會議。

　　會上，企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤就2017年公司信息化工作進行安排部署。2017年公司信息化工作將圍繞年初“雙代會”行政工作報告和本年度建設推廣應用需求，合理進行信息化建設推廣應用的職能分工和角色定位，梳理明確全年總體任務，繼續(xù)優(yōu)化考核辦法，力爭通過全年努力，確保信息化工作上一個新臺階。

　　企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理劉琦圍繞2017年信息化建設的內(nèi)容、工作分解以及時間節(jié)點安排做了詳細的表述，并表示今年企業(yè)發(fā)展部將繼續(xù)跟蹤2個項目部，深入基層，了解一線人員的信息化需求，對基層提出的合理化建議和公司部門進行對接，繼續(xù)完善系統(tǒng)功能，真正將應用起來的業(yè)務做實做好。

　　企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理段文紅詳細闡述了信息化建設、推廣的考核辦法，明確了考核原則、考核對象、考核范圍、考核思路、信息化推廣應用的方式，確保通過公平、公正的考核方式促進信息化建設、推廣。

　　合約造價管理部經(jīng)理郝云霞依據(jù)2017年行政工作報告的指導思想，利用信息化工具，以提升項目管理為標準，以達到精細化管理為目的，將有關(guān)成本、合同、預結(jié)算、材料管理等信息化工作進行安排。

　　副總經(jīng)理李立峰指出，2017年公司信息化工作將圍繞業(yè)務部門的制度實現(xiàn)業(yè)務信息化，確保信息化工作標準化，同時表明實現(xiàn)業(yè)財一體化的決心。并就企業(yè)發(fā)展部、各業(yè)務部門、分公司、項目部在信息化的道路中所肩負的責任做了詳細表述。同時提出將以節(jié)約資源、高效工作為原則，將對視屏會議和項目現(xiàn)場監(jiān)控進行完善。

　　常務副總經(jīng)理邢六斤在總結(jié)講話中強調(diào)，員工要提高對信息化的認識，將信息化與工作合理結(jié)合，真正做到提高工作效率。他要求每位員工要有扎實的工作基礎(chǔ)并且保證數(shù)據(jù)及時、準確的錄入，實現(xiàn)日常工作信息化。