山西建投建工集團(tuán)學(xué)府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組織召開(kāi)BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)

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7月25日，山西建投建工集團(tuán)學(xué)府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組織召開(kāi)“BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)”，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤，總工程師白少華，副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理張星魁，投資管理公司常務(wù)副總經(jīng)理師衛(wèi)鋒、四分公司總經(jīng)理邢慶豐、第二設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)呂曉輝及天維正方產(chǎn)品組建責(zé)任人王青佐等相關(guān)人員參會(huì)。

 

 

會(huì)上，邢六斤強(qiáng)調(diào)，BIM技術(shù)是未來(lái)企業(yè)施工管理的重要技術(shù)，要作為“十四五”企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要部分來(lái)抓。要將學(xué)府項(xiàng)目作為試點(diǎn)，作為BIM發(fā)展的新起點(diǎn)，組建BIM工作組，劃分職責(zé)，確定目標(biāo)，按照“通過(guò)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行集成建筑產(chǎn)品模型，對(duì)產(chǎn)品模型進(jìn)行分解成若干半成品，應(yīng)用BIM技術(shù)將加工的半成品進(jìn)行拼裝和組裝”三大階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)BIM對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有效提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他要求，成立BIM工作組，一要積極作為，提高自身主動(dòng)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外各參建單位之間的有效聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)處理好交叉工作的關(guān)系；二要注重提升自身的管理能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力、資源整合能力以及對(duì)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解與掌握能力；三要瞄準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際需求，為其提供切實(shí)可行、數(shù)據(jù)詳實(shí)的技術(shù)解決方案。

白少華表示，目前集團(tuán)公司BIM技術(shù)的應(yīng)用深度不斷在加深、范圍不斷在加大，但其應(yīng)用還未完全成熟，同時(shí)也存在著B(niǎo)IM人員專業(yè)知識(shí)較為欠缺的現(xiàn)象。要借助學(xué)府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)條件，集中各方力量發(fā)展BIM技術(shù)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用。

張星魁表示，BIM技術(shù)要圍繞項(xiàng)目的全生命周期開(kāi)展，通過(guò)多方協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的全面、高度集成管理。學(xué)府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要敢于先試先行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷探索，真正讓BIM技術(shù)服務(wù)于項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

其間，與會(huì)人員就項(xiàng)目及集團(tuán)公司目前BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行專題研討。

 

此次BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)的順利召開(kāi)，有效提高了各參建單位對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，營(yíng)造BIM應(yīng)用氛圍，有力助推了BIM軟件自動(dòng)化集成管理，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。