廣宇勞務(wù)公司召開2017年班組化建設(shè)座談會

來源：未知 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　為了更好的推進(jìn)班組化建設(shè)，深入探討班組化施工作業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)施路徑，12月26日，廣宇勞務(wù)公司召開了“2017年班組化建設(shè)座談會”。公司副總經(jīng)理徐志翔出席會議并講話，部分分公司領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)長、作業(yè)班組長等共計(jì)50余人參加了座談會。

　　座談會上，與會人員共同觀看了廣宇勞務(wù)公司企業(yè)宣傳片。

　　廣宇勞務(wù)公司總經(jīng)理張文龍作了以“隨著建筑業(yè)改革，傳統(tǒng)的勞務(wù)用工模式將逐漸退出，班組化建設(shè)及勞務(wù)用工專業(yè)化是勞務(wù)公司今后需要積極探索和發(fā)展的管理模式”為主要內(nèi)容的講話，同時(shí)明確了廣宇勞務(wù)公司培育自有班組和培養(yǎng)自有建筑工人骨干的工作目標(biāo)，為公司提供高素質(zhì)，有能力、有品牌意識的作業(yè)班組和產(chǎn)業(yè)工人。

　　廣宇勞務(wù)公司副總經(jīng)理胡偉簡要匯報(bào)了近年來廣宇勞務(wù)公司“班組化建設(shè)”情況及經(jīng)營情況，并就班組化建設(shè)下一步的規(guī)劃和思路進(jìn)行了解讀。

　　五分公司副經(jīng)理吳杰和六分公司副經(jīng)理張宇龍分別作了典型發(fā)言，與會人員還結(jié)合自身的工作實(shí)際和各自分公司在勞務(wù)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，針對勞務(wù)班組建設(shè)進(jìn)行了探討和交流。

　　公司副總經(jīng)理徐志翔在總結(jié)講話中闡述了建筑業(yè)班組建設(shè)的未來發(fā)展趨勢，勉勵(lì)大家努力工作的信心和熱情，同時(shí)要求勞務(wù)公司要站在公司全局高度，認(rèn)真研究用工政策，探索企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，扎實(shí)做好班組化建設(shè)，滿足公司各施工項(xiàng)目的用工需求，大力培育技術(shù)上過硬，管理上先進(jìn)，有品牌意識，有責(zé)任意識，高素質(zhì)的自有班組和建筑工匠。

　　此次座談會通過聆聽各方意見，對加快勞務(wù)公司班組化建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展具有重大的意義。廣宇勞務(wù)公司將結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展需求，充分利用平臺優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，努力打造“制度完善、管理規(guī)范、有序推進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的勞務(wù)班組隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。